Premessa

L’associazione IG Alumni, in collaborazione con l’Ordine degli Ingegneri di Cosenza, con il patrocinio del PMI-SIC, organizza il corso finalizzato alla preparazione all’esame di certificazione Project Management Professional (PMP®) per i soci dell’Associazione IG Alumni.

Il Corso si basa sugli standard definiti dal Project Management Institute – PMI, definiti all’interno del PMBoK® – Project Management Body of Knowledge” (settima edizione).

Il corso è progettato per fornire le conoscenze e le tecniche necessarie per superare l’esame e applicare i principi del Project Management nel contesto lavorativo.

Quota di Iscrizione e Condizioni

Il costo di partecipazione al corso di preparazione PMP® è di € 1.000,00€ (mille euro) + IVA, che non includono il costo di iscrizione alla certificazione.

L’iscrizione sarà ufficializzata solo al momento del pagamento della quota. La priorità di accesso al corso seguirà rigorosamente l’ordine cronologico di adesione ufficiale al corso.

Si noti inoltre che è stata appena pubblicata l’ottava edizione del PMBoK® – Project Management Body of Knowledge”. Il PMI adeguerà le modalità d’esame alla nuova edizione a partire da luglio 2026, pertanto i discenti che non sosteranno la certificazione entro il 30 giugno 2026 dovranno integrare in autonomia eventuali contenuti aggiuntivi.

Informazioni per le adesioni

• Apertura delle adesioni e descrizione modalità di iscrizione: sabato 27 dicembre 2025 (durante l’evento)
• deadline per le adesioni: Venerdì 23 Gennaio 2026
• inizio stimato del corso: Venerdì 13 Febbraio 2026

N.B.

Il corso verrà avviato solo ed esclusivamente al raggiungimento di 15 adesioni confermate.

Qualora il numero di 15 discenti non venga raggiunto entro la prima deadline (23 Gennaio 2026), la data limite per le adesioni sarà automaticamente posticipata a Venerdì 06 Febbraio 2026. In questo caso, l’intero scheduling del corso, incluso l’inizio, slitterà di conseguenza di 15 giorni.

Gli organizzatori si riservano anche di definire un  numero massimo di partecipanti per la gestione ottima dell’aula.

Le iscrizioni saranno aperte giorno 29 dicembre. Per le modalità di iscrizione contattare: annarita.demaio@unical.it.

Articolazione didattica

Il corso è composto da un totale di 15 lezioni, ognuna della durata di 4 ore. Le lezioni si suddividono in:

• 10 Lezioni di Teoria
• 5 Lezioni di Esercitazione/Pratica*

Le lezioni si terranno nei seguenti slot settimanali per facilitare la partecipazione dei professionisti:

• Venerdì pomeriggio: Dalle 14:00 alle 18:00
• Sabato mattina: Dalle 09:00 alle 13:00

Le lezioni saranno erogate in modalità telematica.

Le ore di teoria saranno focalizzate sui seguenti argomenti:

• Introduzione
  • Introduzione al corso;
  • La certificazione PMP;
  • Il contesto del Project Management;
  • Il Project Management;
  • Il ruolo del Project Manager;
  • Il Project Management in Italia;
  • Il framework PMI.

• Project Integration Management
  • Il business case;
  • Il Project Charter.

• Project Stakeholder e Project Scope Management
  • Coinvolgere e gestire gli Stakeholder;
  • Requisiti e Ambito del Progetto;
  • La WBS.

• Project Quality Management
  • Pianificazione della qualità;
  • Controllo della qualità;
  • Garanzia della qualità.

• Project Resources e Project Communication Management
  • Pianificazione delle risorse umane;
  • Sviluppo del team;
  • Soft Skills e Leadership;
  • Gestione della comunicazione.

• Project Risk Management
  • Identificazione dei rischi;
  • Valutazione qualitativa dei rischi;
  • Valutazione quantitativa dei rischi;
  • Pianificazione della risposta ai rischi.

• Project Procurement Management
  • Pianificazione degli acquisti;
  • Selezione dei fornitori;
  • Contrattazione e gestione dei contratti;
  • Chiusura degli acquisti
  • Project Procurement Management
  • Pianificazione degli acquisti;
  • Selezione dei fornitori;
  • Contrattazione e gestione dei contratti;
  • Chiusura degli acquisti.

• Agile e nuovi temi
  • Principi e valori Agile;
  • Framework Agile (Scrum, Kanban, ecc.);
  • Ruoli e responsabilità in Agile;
  • Nuove tendenze nel project management.

• Project Schedule Management
  • Attività, risorse e tempi;
  • Il cronoprogramma;
  • Il processo di time analysis;
  • Ottimizzare i tempi.

• Project Cost Management
  • Gestione economica e finanziaria;
  • La baseline dei costi;
  • Controllo dei tempi e dei costi;
  • Il metodo dell’Earned Value;

*i docenti, qualora ritenessero opportuno approfondire alcune tematiche, si riservano il diritto di modificare il numero di lezioni di teoria. Tale variazione sarà adeguatamente comunicata prima dell’adesione al corso.